¿Quieres ser emprendedor?

Una de las salidas profesionales más arriesgada es la de montarte tu propio negocio. Ya es posible consultar a través de Internet todos los pasos y trámites que hay que llevar a cabo en la creación de una nueva empresa.

Entre otras cosas, te ofrecemos información interesante sobre el perfil del emprendedor así como una serie de test para autoevaluar la iniciativa empresarial de cualquier persona. ¿Te gustaría saber hasta dónde puedes llegar?

Cualidades del emprendedor

Poseer todas las cualidades que requiere un buen emprendedor es muy difícil. No obstante, la solución pasa por buscar las carencias e intentar paliarlas. En la mayoría de casos la persona necesita formación, asesoramiento y apoyo personal.

Los emprendedores  se clasifican en tres tipos, dependiendo de sus motivaciones y sus objetivos. Éstos les llevan a tener una diferente concepción de empresa y de gestión del negocio.

Personas Asalariadas que desean independizarse

A estos profesionales les mueve una necesidad de independencia. A su vez, creen que el trabajo que realizan pueden hacerlo de manera autónoma sin necesidad de hacerlo para un empresario. Su principal objetivo es llegar a ganar una renta salarial, si no superior, sí al menos igual a la que percibían como asalariados. Generalmente no se formulan objetivos a largo plazo y son conscientes de que deberán superar obstáculos para conseguir su propósito. No les preocupa, confían en que su esfuerzo personal les servirá para saltarlos. Su concepción de empresa es simple hasta el punto que no cuentan con la contratación de trabajadores si no que piensan bastarse consigo mismo.

Trabajadores por cuenta ajena y con frecuencia hijos de pequeños empresarios

Estos aspirantes a empresarios buscan el acceso a un determinado estatus social, y creen que la empresa es el medio para conseguirlo. Su intención es detentar el control de la empresa por lo que no dudan en asumir todo tipo de responsabilidades. La concepción que tienen de la empresa les conduce a plantear un tipo de estructura que gira a su alrededor, piensan que no pueden delegar ninguna de sus funciones y el aumento de responsabilidades lo interpretan como un signo de su poder. Su objetivo principal no es rentabilizar el capital invertido sino crear una empresa que gire a su alrededor.

Personal técnico y cuadros que desean gestionar su propia empresa

Este grupo lo forman personas de origen diverso: Técnicos o Cuadros que han podido voluntariamente romper con la empresa o han perdido su empleo por razones económicas; asistentes del Director-Gerente, hijos del mismo que retornan a la empresa tras concluir su formación o el ejercicio de otras profesiones. La razón que les lleva a establecer su propia empresa es la “idealización de un modelo de gestión que desean aplicar”. Su objetivo es el crecimiento de la empresa, por ello se muestran dispuestos a invertir regularmente la mayor parte de los beneficios. Un crecimiento rápido les permitiría disponer de una empresa de “cierto tamaño”, lo que coincide con sus aspiraciones. La concepción que tienen de la empresa es al mismo tiempo muy simple y muy complejo. El modelo de empresa que siguen en general es una copia de las grandes empresas.

Otorgan mucha importancia a la innovación y al cambio, en ocasiones excesiva, por lo que la búsqueda de “novedades” les lleva a asumir riesgos sin tener en cuenta las consecuencias más inmediatas.

Además de esta información, la página de internet dispone de algunos tests para autoevaluarse y ver hasta que punto tus capacidades y cualidades coinciden con las de los empresarios en potencia. Puedes encontrarlos en: Aquí